Maîtriser les Grands projets et projets Complexes.
Exploiter la transformation numérique pour proposer un meilleur service aux Clients.
- Evaluation du niveau de maitrise : efficacité des rôles et acteurs, gestion des délais et des contraintes, animation-gestion des ressources, niveau d’embarquement des parties intéressées…
- Evaluation des processus : planification, déclinaison en cascade, suivi des acteurs, avancement des tâches
- Evaluation de l’efficacité des rendez-vous de pilotage-avancement, du traitement des écarts et de recherche des causes
- Formation aux outils de gestion de projet – management des risques
- Coaching des pilotes de programme et de projet (fédérer autour du projet : obtenir l’adhésion, développer l’inspiration et la motivation)
- Organisation de team building (embarquement)
- Mise en place des éléments de gestion des connaissances organisationnelles, capitalisation
- Ajustement, extension des risques projet
- Caractérisation des phases de transformation, définition des outils et accompagnements aux changements
- Elaboration des plans de continuité aux différentes étapes le nécessitant
- Accompagnement P.M.O (projet IT)
- Réengineering des processus
- Optimisation de la dématérialisation des flux informationnels
- Détermination des données permettant d’apporter un meilleur service aux Clients
- Réduction du nombre de tableaux et focalisation sur les essentiels
- Développement du master data management (réduction, maitrise du nombre et de la qualité des référentiels)
