Optimiser  la Supply Chain.
Développer la satisfaction Clients.
Accompagner les partenaires de la chaîne logistique.

  • Evaluation du niveau de performance
  • Revue, mise en œuvre d’indicateurs de performance
  • Evolution de la politique MTS, MTO, DTO
  • Réalisation de chantiers de réduction des stocks, d’amélioration des paramètres logiciel ERP, …
  • Mise en application du 5S (chantier, audit de maintien, formation…) et management visuel
  • Optimisation process de traitement des événements imprévus
  • Amélioration process PIC-PDP
  • Formation aux outils
  • Coaching de l’encadrement intermédiaire : animation des rendez-vous logistique, Rdv entrepôt, …
  • Mise en place des éléments de gestion des connaissances organisationnelles
  • Consolidation des enjeux (lead time, time to delivery, coûts, …)
  • Réalisation de macro VSM – VSD
  • Evaluation, réorganisation des flux
  • Elaboration du plan d’actions et planning de transfert ou de réimplantation
  • Accompagnement des opérations
  • Evaluation de la qualité des prestations
  • Accompagnement pour répondre aux exigences, établir les cahiers des charges, synchroniser les approvisionnements ou déployer la gestion partagée des approvisionnements
  • Développement de la traçabilité de bout en bout
  • Meilleure utilisation du logiciel TMS, WMS
  • Recherche efficacité optimale dans les approvisionnements CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)