Ajuster le système de pilotage de l’entreprise (pertinence, accessibilité, orientation Clients, fournisseurs clés dans le scope,…)
- Evaluation du système de pilotage en place : matrice acteurs-indicateurs, véracité des KPI, facilité d’obtention, potentiel d’arbitrage associé, orientation Clients, …
- Evaluation de l’efficacité des réunions, groupes de travail et plans d’actions
- Co-animation équipes de définition des ‘justes’ moyens de pilotage, réduction du nombre de tableaux non automatisés
- Travaux avec les équipes IT pour bâtir les outils décisionnels et les automatismes
- Construction politique de sécurité de l’information
- Evaluation de la performance de la revue de direction en environnement « Iso version 2015 »
- Optimisation des outils – moyen d’élaboration et de planification stratégique (outil Hoshin Kanri), déploiement des objectifs
- Production des cartes de transformation par service, par produit
- Partage ‘juste nécessaire’ de l’information
- Organisation de séminaires d’embarquement des équipes
- Accompagnement déploiement – consolidation Responsabilité Sociétale (RS-CSR)
- Audit, inspection de conformité RS-CSR chez les prestataires, sous-traitants, fournisseurs de rang 1-2
- Construction du plan de réduction de l’impact environnemental des activités
