Embarquement de nos consultants au moment opportun, approche souple et structurée, fonctionnement en mode réseau pour les projets complexes.

Milan consulting peut s’intégrer rapidement dans votre team, vous apporter expériences vécues et conseils relatifs aux grands projets, démarches d’amélioration continue, Qualité-Sécurité-Environnement. Cela comprend l’utilisation des outils Lean et risk management notamment.

Après une phase d’appropriation pour :

• S’imprégner des études préalables, des enjeux – objectifs, des difficultés rencontrées, de la documentation établie, …
• Faire connaissance avec les équipes en place et les parties intéressées
• Pratiquer quelques observations ‘terrain’ pour se rendre compte

Nos consultants deviennent rapidement acteurs et mettent en confiance vos équipes.

Milan consulting propose une méthodologie en étapes. L’analyse (diagnostic) favorise la recherche des pistes de progrès, l’identification de potentiels de gains, la matérialisation des risques et opportunités pour l’Entreprise.

La définition du projet (ou solution) est co-construite avec les équipes internes pour faciliter l’implication et établir un programme de déploiement optimisé (futures étapes à suivre).

La dernière étape permet de s’assurer que le transfert de connaissances est réalisé et que les équipes internes pourront maintenir durablement les résultats, et mieux encore, les développer.

Milan consulting s’intégre aussi dans des pools de consultants fonctionnant en réseau de multi-compétences. L’objectif est de répondre à un projet global, impliquant plusieurs fonctions de l’entreprise, se déroulant parfois dans plusieurs localisations géographiques, dans un environnement multiculturel … Chaque consultant apporte alors expériences et conseils utiles à la réussite du projet (programme) cible.

Après une phase d’imprégnation, nos consultants prennent en charge les tâches qui leur sont attribuées.