Optimiser la Supply Chain.
Développer la satisfaction Clients.
Accompagner les partenaires de la chaîne logistique.
- Evaluation du niveau de performance
- Revue, mise en œuvre d’indicateurs de performance
- Evolution de la politique MTS, MTO, DTO
- Réalisation de chantiers de réduction des stocks, d’amélioration des paramètres logiciel ERP, …
- Mise en application du 5S (chantier, audit de maintien, formation…) et management visuel
- Optimisation process de traitement des événements imprévus
- Amélioration process PIC-PDP
- Formation aux outils
- Coaching de l’encadrement intermédiaire : animation des rendez-vous logistique, Rdv entrepôt, …
- Mise en place des éléments de gestion des connaissances organisationnelles
- Consolidation des enjeux (lead time, time to delivery, coûts, …)
- Réalisation de macro VSM – VSD
- Evaluation, réorganisation des flux
- Elaboration du plan d’actions et planning de transfert ou de réimplantation
- Accompagnement des opérations
- Evaluation de la qualité des prestations
- Accompagnement pour répondre aux exigences, établir les cahiers des charges, synchroniser les approvisionnements ou déployer la gestion partagée des approvisionnements
- Développement de la traçabilité de bout en bout
- Meilleure utilisation du logiciel TMS, WMS
- Recherche efficacité optimale dans les approvisionnements CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
